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货代企业跳级的二要素:创造型人才和企业学问

发布日期:2019-07-04 17:59:16

内容摘要

大多数中小货代企业,他们需求的人才都是能做好眼下工作,做好分内事情的一些人。只要各家自扫门前雪,其实道路也就干净了。但对于一些有野望,不止步于当下,甚至遥望未来的那些团队,他们对人才的需求会高出很多。不仅要做当下的事,关键是还要有创造性。货代企业没有的,他能通过努力打造出来,并且越做越好。这种创造性人才,在一个团队中,完全可以独当一面,作为新项目的开发者。如果能力再强些,其实完全可以自主创业。

大多数中小货代企业,他们需求的人才都是能做好眼下工作,做好分内事情的一些人。只要各家自扫门前雪,其实道路也就干净了。但对于一些有野望,不止步于当下,甚至遥望未来的那些团队,他们对人才的需求会高出很多。不仅要做当下的事,关键是还要有创造性。货代企业没有的,他能通过努力打造出来,并且越做越好。这种创造性人才,在一个团队中,完全可以独当一面,作为新项目的开发者。如果能力再强些,其实完全可以自主创业。

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在人才高度流通、竞争异常激烈的今天,创造型人才不会仅仅满足于物质激励,他们更关心什么样的组织能够帮助他们更好地实现自己的梦想和价值。对于价值观驱动并追寻自我实现的创造者来说,只有秉承同样使命和愿景的组织才能吸引他们,让他们心甘情愿地拥护和付出,并激发出源源不断的创新动力。

货代企业为什么需要创造性人才呢?很简单,因为传统模式虽然也在有条不紊的开展货代业务,但物流方案却不仅仅停留在传统模式下了。现在互联网的盛起加上货代朋友营销意识、管理思维的转变,越来越多样化的货代经营模式就产生出来了。一家货代企业,不再是酒香还怕巷子深,而是能在多种渠道、多个平台上,展示自己的能力和业务,尽可能让更多人知道自己,认识自己。

但与此同时,赋能货代企业比激励员工更依赖企业学问,只有企业学问才能让志同道合的人走到一起。组织再也不能用传统的方法考核与激励创造者,货代企业的学问氛围对他们而言就是一种无形的奖励——和志同道合的人一起共同创造足以改变世界的产品,想想都是一件令人无比兴奋的事。一种和创造者的价值观、使命感吻合的学问才能让他们慕名而来、奋发进取,因而组织的核心职能将演变成学问和价值观的营造。

各种货代操作系统,如今还在功能方面不断刷新,也正是这个原因,他们也想要更多应用到货代需求的各种工作场景下,取得更好的效果出来。

最后我想说,如果一家货代企业想要发展,就一定要有两点:可以成立时间短人员少,但要有足够底蕴的企业学问;可以很多方面都不够完善,但需要那些有创造力的人去对此奋斗。


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