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货代企业管理,本质不在团队,而在于目标

发布日期:2019-10-12 21:44:10

内容摘要

一个人功成身退,留下了4000多亿美金市值的网购大平台,这是一种什么样的感受?无论怎么讲大家不得不说如今的阿里帝国是非常成功的商业典范。它不会因为任何一个人的离开而出现问题,马云商业帝国的延续也会比家族或是传代更好的方式存在。

几天,淘宝网总裁马云先生辞职的消息刷爆了朋友圈。

一个人功成身退,留下了4000多亿美金市值的网购大平台,这是一种什么样的感受?

无论怎么讲大家不得不说如今的阿里帝国是非常成功的商业典范。它不会因为任何一个人的离开而出现问题,马云商业帝国的延续也会比家族或是传代更好的方式存在。

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究其原因,可能有很多原因,但小编我认为管理方式,是其中很重要的一点。阿里的管理的本质不在团队本身,而是在企业的目标和愿景。

  不能统一人的思想,但可以统一人的目标;30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而要让他们为大家的共同目标干活。

  团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人的周围容易得多。

  货代企业的管理也是如此。为什么现在越来越多的货代企业选择使用SaaS货代App辅助管理?其实也是因为这个原因。货代企业在对团队进行管理的时候更多放在目标的制定和实现上去。管理者把一步步提升化解为各个具体可实施的操作步骤。货代企业通过SaaS货代App对业绩的统计和反馈就能够看到自身所处的情况。哪个环节有问题,哪个步骤还不够完善,都能通过这其中的数据统计,进行针对性调整。

大家常说,世上最难的两件事,一是把把别人口袋里的钱装进自己口袋;二是把自己思想装进别人脑袋。

这一次马云离职事件似乎在启发大家,管理团队不如管理目标。未来货代企业发展越来越快,面对越来越多挑战和机遇,货代老板没有那么多精力放在具体的团队管理。如果每个员工没有目标的盲目工作,则还会让企业陷入更糟糕的境地中。货代企业只有也一点点脱离传统化管理,将大目标碎化成多个细致的步骤才有可能更有强劲动力走得更远。

对于货代企业的管理不止目标实现这一点,但这一点我相信,也是未来更多有实力有动力的货代企业管理发展的趋势所在。

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